人力资源管理心理学/普通高等教育国家级规划教材

《人力资源管理心理学》是人力资源管理心理学课程的教材，其主要任务是使学生能够了解和掌握心理学的知识、理论在人力资源管理实践中如何应用，以最大程度地开发和利用组织中的人力资源。在结构上，《人力资源管理心理学》以绪论、人员激励心理、人员招聘心理、人员培训心理、绩效管理与考评心理、薪酬管理心理、职业生涯管理心理为主要内容。此外，还包括人力资源管理中的一些热点问题，如组织沟通与冲突管理、员工的心理保健、文化心理、伦理问题。在内容上，《人力资源管理心理学》力求准确阐述人力资源管理心理学的基本概念、基本理论，抓住人力资源管理实践中的主要问题、热点问题，反映我国人力资源管理实践中的真实现状，帮助读者开阔视野。《人力资源管理心理学》主要供高等院校应用心理学专业、人力资源管理学专业的学生使用，也可供广大人力资源管理工作者学习、参考。

朱永新，1958年生，江苏大丰人。复旦大学经济管理学院博士后。现任第十一届全国人大常委会暨教科文卫委员会委员，民进中央副主席兼秘书长，中国教育学会副会长，苏州大学教授、博士研究生导师，教育部心理学教学指导委员会委员等。主编《管理心理学》、《人力资源管理心理学》等多部教材，著有《中华管理智慧》、《管理心智：中国古代管理心理思想及其现代价值》、《心灵的轨迹：中国本土心理学研究》，《新教育之梦》等。主要著述收入《朱永新教育文集》（十卷本）。在国内外学术刊物上发表论文400余篇。先后主持国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目，联合国教科文组织委托研究项目、全国教育科学规划项目等多项。

（三）激励薪资的类型

当前企业正在使用的激励薪资的类型是多种多样的，对激励薪资也有多种分类方法。这里，我们根据激励对象的类别的不同，将激励薪资分为以下几类：生产人员的激励薪资、销售人员的激励薪资、中高层管理人员的激励薪资和组织整体的激励薪资。

1.生产人员的激励薪资

（1）计件薪资制。计件薪资制是最古老的薪资激励形式，也是使用最为广泛的形式。它通过确定每件产品的计件薪资率，将工人的收入和产量直接挂钩。例如，如果每制作一个玩具熊可得10元的报酬，一名员工若一天制作了5个，那么他当天的报酬就是50元。有效的计件薪资制往往基于职位评价和工业工程设计。职位评价使组织可以据此确定职位的小时薪资率。但计件薪资制的关键问题在于产量标准的确定，而这需要通过工业工程设计来完成。

计件薪资制的实施具有下列优点：便于计算，易于为员工所接受和理解;标准明确，因此具有公平性;由于薪资与绩效直接相关，因此具有较强的激励效用。但计件薪资制的缺点也比较明显。首先，企业一旦发现员工的生产率提高了，出于控制成本的考虑，组织往往会随意提高产量标准，从而使得计件薪资制的激励效能大为减弱。这已被以往的经验所证明.其次，计件薪资率往往是以货币的形式表现，如果新的职位评价确定了新的小时薪资率，那还得再相应地修改计件薪资率，这将在无形中增大管理者的工作量。