2005年，当许多出版商纷纷针对困境中的绘本市场削减相关预算时，蓝登书屋青少年读者部的总经理齐普·吉布森（Chip Gibson）却做出了一个大胆的决定。他成立了一个新的出版公司，专门从事绘本图书出版。 “这令他们感到迷惑不解，”吉布森这样描述当他宣布他的新计划时同事们的反应。“虽然看起来似乎是在违反常识，但我确实希望增加对精装绘本图书的投入。”他勇敢地成立了Schwartz & Wade公司，并增加了另外两家绘本出版公司Random House和Knopf出品量。短短一年时间，他的冒险决策就得到了不错的回报。Schwartz & Wade的销量好过预期，在2006年已经实现盈利。吉布森注意到，这份成功“并不是来自异军突起的超级畅销书，而是依靠扎实、稳妥的良心出版营销。”纵观蓝登书屋的三家绘本出版公司（Schwartz & Wade，Random House和Knopf），吉布森说，“需求正在不断扩大──针对这些需求，我们会更快地对一些书进行再版。我们的再版率已经大大高过了五年前。” 对于这个出版业内巨人来说，表现突出的新书包括泰德·希尔的《鹅和鸭》，其销售量已经超过了十万册；还有它的续集《鸭，鸭，鹅》，在第二周就登上了《纽约时报》畅销书榜；珍妮·奥菲尔和南希·卡彭特的《17件我不再被允许做的事》在2006年12月再版后即售出了一万册。“感谢这个市场的多样性和广阔性，”当被问及是什么促成了绘本市场的复苏时，吉布森说。 还有其他几本绘本图书在去年也取得了骄人的成绩，比如哈柏·柯林斯的《奇怪的南希》售出了四百万册，Atheneum出版的《农场趣事》（35万册），以及Scholastic推出的《欧文和俄兹》（40万册）。 绘本图书的销售渠道具有相当的选择性。精明的出版商纷纷在传统销售渠道之外开辟辅助性的营销渠道，比如非书店的零售业。Atheneum和McElderry的副总裁兼副出版人爱玛·卓登（Emma Dryden）说，“大型连锁百货店不会引进所有图书，不过一旦他们订下某本书，那数量就会非常庞大。我们做了很多重新编排和修订出版一些适应连锁商店和独立书店的精装书──在出版两年后以更低的价格进行修订──再版。”另外，出版商们也不断制造吸引人的亮点──比如抓人眼球的书名，精美的插图，或是新奇的形式结构。 企鹅普特南公司青少年读者部负责儿童图书的总经理道格·维特曼（Doug Whiteman）说，“我们目前的状态还称不上是强大。现在还没有恢复到九十年代中后期的水平。2005年是市场的最低谷，不过从2006年开始有复苏回暖的迹象。在2007年，我看没有什么因素会改变这一趋势”。 对于前几年绘本图书市场的低迷，许多观察家将其归罪于选题的虚热──无论新书还是再版书，都更多地把目标放在成人绘本上，而造成青少年读者大量流失。Roaring Boughton出版社的出版人西蒙·博尔顿（Simon Boughton）说：“原本绘本市场七八岁左右的读者群变成了虚构小说市场的儿童读者，学龄前儿童则成为了绘本市场消费的主力。”这是与前一代相比最明显的变化。 Borders书店的绘本类图书买手茹塔·卓蒙德（Ruta Drummond）同意博尔顿的说法，绘本图书读者的平均年龄下降了。“我们的绘本图书消费者是属于‘为我念书’的类别。一本好的绘本书必须适合大声朗读出来。越来越多的孩子是在图书馆或者幼儿园的集体环境中接触到绘本书的。他们不再是跟爸爸妈妈一起蜷在沙发里听故事，所以那些图画必须能让整个群体都能看清楚。” Harcourt公司儿童图书的出版人劳瑞斯·贝顿（Lori Benton）相信，绘本图书的种类正在不断变化着。“市场需求变化的速度是我从事儿童出版以来从未遇到过的。”她说。据贝顿介绍，由于现在的图书可以通过广得多的渠道销售，所以比较大的销售渠道，如连锁超市和大型百货店“都积极地针对各自消费的需求做出反应，这就需要出版商也做出相应的反应”。 贝顿说。她现在的工作内容之一是寻找富有更广吸引力的新书选题──《弗兰克斯坦做个三明治》和《我如何成为一个海盗》是最近取得不错成绩的两本新书。“我们现在不能再单一地依赖某个渠道，而是必须要有足够的自信能够再更多的渠道中取得成功。这是个很明显的变化──在过去，你甚至可以不依赖零售，而单纯靠（学校和图书馆）团购就取得不错的成绩。” 博尔顿预测，在未来，随着信息时代成长起来的新一代父母的出现，绘本图书文化会发生更大的变化转变，“基本上，是父母在选择和购买图书，”他说。博尔顿注意到了以“可视语音”讲故事代替传统图片形式的趋势。他提到这类图书的先驱，莫·威林的《别让鸽子开汽车！》，该书的续集《别让鸽子睡太晚》是目前亥伯龙出版社的畅销书。“你会看到越来越多这一类的图书，”他预测道。“市场比过去更加无情，不过有趣的是可以看到成功源自哪里。”
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